consulting Wir bringen Bewegung und messbare Ergebnisse in Ihre Prozesse. Nachhaltige Verbesserung in den Dimensionen Kosten, Zeit und Qualität. Klar definierte Prozesse, damit Sie flexibel reagieren können. Transparenz bei allen Abläufen und Zusammenhängen. So können Sie schnell eingreifen und steuern. Und ein prozessbasiertes elektronisches Organisationshandbuch, auf das via Intranet oder Internet jeder Mitarbeiter zu-greifen kann. In Kooperation mit den Know-how-Trägern Ihres Unter-nehmens werden auf Basis der Unternehmensziele die Prozesse optimiert und in eine kontinuierliche Prozess-verbesserung überführt. So wird Ihr Unternehmen transparent Die Einführung eines OIS (Organisations-Informations- Managements) hilft Ihnen, den Wandel in Ihrer Organi-sation transparent zu machen und die Veränderung zu dokumentieren. Voruntersuchung zur Optimierung Ihrer Ablauforganisation Um zunächst Potenziale und Umsetzungsmöglichkeiten in Ihrem Unternehmen identifizieren zu können, bieten wir Ihnen eine Voruntersuchung durch unsere Berater an. Die Identifizierung von Unternehmensbereichen, in denen ein weiterführendes Projekt erfolgversprechend ist, steht dabei im Mittelpunkt. Auf Basis konkreter Lösungsansätze können Sie eine fundierte Entscheidung über das weitere Vorgehen treffen. rel. 2012-01-2.1 news & infos Unsere Stärken: Effizienzsteigerung -  Steigerung der Produktivität und nachhaltige Kosten-    reduktion in allen Bereichen wie Vertrieb, Entwicklung,    Einkauf, Logistik, Produktion und Instandhaltung sowie    Verwaltung -  Optimierung der gesamten Supply Chain    Maximieren der Anlageneffizienz sowie Durchsatz- und  - -  Output-Steigerung   Geschäftsprozessoptimierung -  Reorganisation und konsequente Einführung von    Geschäftsprozessen -  Ausrichtung bestehender Geschäftsprozesse am Kunden -  Optimale Dimensionierung der Ressourcen   Projektmanagement -  Projektmanagement und -controlling für    Unternehmensentwicklung -  Troubleshooting für Problemprojekte -  Ramp-Up und Product-Launch Management    Restrukturierungs- und Sanierungsmanagement -  Fokussierung auf ertragsstarkes Kerngeschäft -  Liquiditätssteuerung -  Management auf Zeit, Linienmanagement, Organschaft